Vår ambisjon er å være et globalt konkurransedyktig selskap. Vi har som mål å skape et stimulerende arbeidsmiljø og gi våre medarbeidere gode muligheter til faglig og personlig utvikling. Dette vil vi oppnå gjennom en sterk verdibasert prestasjonskultur, tydelige lederprinsipper og et effektivt styringssystem. Både eierstyring og selskapsledelse, verdiene, ledelsesmodellen, driftsmodellen og konsernets direktiver er beskrevet i StatoilHydro-boken som er gjort tilgjengelig på norsk og engelsk for alle
ansatte.
Fusjonen
Fusjonen mellom Statoil og Hydros olje- og gassvirksomhet ga det nye selskapet tilgang på høyt kvalifiserte medarbeidere. For å møte våre mål og sikre den planlagte veksten, må selskapet være i stand til å tiltrekke seg og beholde talenter med riktig kompetanse og sterke verdier i et konkurranseutsatt marked. Undersøkelser viser at Statoil og Hydro, både hver for seg og etter fusjonen, var de mest foretrukne arbeidsgiverne i Norge i 2007.
Det er lagt vekt på å bygge på det beste fra begge selskaper og gi alle ansatte like muligheter. Utvikling av en felles bedriftskultur blir prioritert høyt.
Videre er det gjennomført en harmonisering av betingelser som gjelder lønns- og arbeidsvilkår i den fusjonerte virksomheten i samarbeid med de ansattes representanter.
