Vi har klart å opprettholde vår stilling som foretrukket arbeidsgiver blant studenter og unge fagpersoner i Norge.
I løpet av siste kvartal av 2007 mottok vi 7 000 CVer fra over 100 land, og konsernets trainee-program tiltrakk seg over 2 000 søkere fra 91 land.
I påvente av resultatet av integrasjonsprosessen for de ansatte ble rekrutteringen redusert til et minimum. Sammen med fagforeningene ble det besluttet at alle stillinger under toppledernivå skulle lyses ut på et eget nettsted for integrasjonsprosessen slik at alle ansatte skulle få anledning til å komme med sitt ønske om foretrukket stilling.
Fusjonsprosessen medførte en høyere kvinneandel i det nye selskapet – 35,2 % i StatoilHydro i 2007 sammenlignet med 34,8 % i Statoil i 2006. Andelen kvinner i lederstillinger er 26 %, og blant ledere under 45 år er kvinneandelen 34 %, det samme som i Statoil i 2006.
Alle ledere og ansatte som deltar i People@StatoilHydro-prosessen – vårt verktøy for å fremme resultat og styrke utvikling – blir tilbudt opplæring og regelmessig kursing.
Vi har utviklet et nytt verdidokument – Våre verdier. Innen utgangen av 2007 hadde vi kjørt et lederteamutviklingsprogram for over 100 lederteam for å fremme kulturell integrasjon og drille lederne i retningslinjer og krav.
Sammen med de tillitsvalgte har vi utviklet en felles struktur for kompensasjon og tilleggsytelser i StatoilHydro ASA.
