Bemanningsprosessen ble utformet for å skape en balanse mellom muligheter og jobbsikkerhet.
Mer enn 10 000 stillinger under konsernledelsesnivå ble utlyst på et eget nettsted for integrasjonsprosessen, og de ansatte fikk anledning til å melde sin interesse for de stillingene de var mest interessert i.
På denne måten fikk alle en mulighet til å påvirke sin egen framtid og geografiske plassering i den nye organisasjonen.
Bemanningsprosessen ble gjennomført fortløpende. Ledende stillinger ble lyst ut og besatt i perioden mars til juni, mens hovedprosessen for de fleste øvrige stillinger startet opp i juni.
Bemanningsprosessen ble fullført i september, og mer enn 80 prosent av dem som meldte sin interesse for en stilling, fikk enten første- eller andrevalget sitt oppfylt. De fleste av dem som ikke meldte sin interesse for en bestemt stilling, ble plassert i tilsvarende stillinger som de hadde hatt før fusjonen.
Omplassering av personell ble ansett som viktig av hensyn til integrasjonen mellom de to selskapene, og det ble tilbudt omplasseringspakker for å stimulere til mobilitet.
Den nye organisasjonens utforming og prinsippene og retningslinjene for bemanningsprosessen ble utviklet i konstruktiv dialog med de tillitsvalgte.
Bemanningsprosessen for produksjonsanlegg til havs og på land i Norge vil finne sted i løpet av 2008.
