En hovedprioritet i integrasjonsprosessen har vært å utvikle et styringssystem og et rammeverk for resultatstyring i StatoilHydro. Dette omfatter også våre verdierklæringer og driftsmodell.
Klare mål og felles verdier er grunnleggende for ethvert selskap, og enda mer kritisk for en vellykket integrasjon.
I stedet for å diskutere kulturforskjellene har vi fokusert på å fange opp beste praksis fra begge selskap.
Utfordringen i tiden framover vil være å skape en felles forståelse av StatoilHydro-boken hos alle ansatte.
Vi har innledet en prosess i ledelsesteamene som går ut på å skape tilpasning og forpliktelse til forretningsambisjoner, strategiske mål og prioriteter så vel som å danne eierskap til vårt rammeverk for resultatstyring.
Denne prosessen skal utvides til å omfatte alle ansatte. Gjennom diskusjon og dialog forsøker vi å bygge verdiene våre inn i det daglige arbeidet.
I utformingen av den nye organisasjonen har fokus vært på å legge til rette for sikker og effektiv drift, forretningsutvikling i Norge og utlandet, førsteklasses prosjektgjennomføring og målrettet teknologiutvikling.
Videre gjenspeiler den organisatoriske løsningen behovet for å opprettholde geografisk spredte kompetanseområder med et stort antall korrelasjoner og grensesnitt.
Derfor har vi gitt høy prioritet til det å skape en felles forståelse av roller og ansvar, støtte grenseoverskridende samarbeid og sikre hurtighet, kvalitet og presisjon i utførelsen.
