En helsefremmende arbeidsplass setter fokus på mulighetene istedenfor begrensningene. Friskfaktorer er forhold på arbeidsplassen og i privatlivet som fremmer trivsel, arbeidsglede og opplevelse av god helse.
Vi ønsker å bruke ny kunnskap om friskfaktorer i organisasjonsutvikling og lederopplæring generelt.
Avtalen om Inkluderende Arbeidsliv fra 2001 flyttet sykefraværsdebatten fra legekontoret og satte arbeidsgiver og arbeidstaker i førersetet. Samtidig endret vi fokus fra diagnose og sykdom til arbeidsevne og muligheter.
Gjennom flere lokale aktiviteter og FoU-prosjekter i 2007 har vi utviklet vår kunnskap på dette området. Nå vil vi ta kompetansen i bruk og høste nytteverdien for både ansatte og bedriften.
Forebyggende og helsefremmende arbeid går hånd i hånd:
- Forebyggende arbeidsform (risikokontroll):
- Fokus på risikofaktorer, helseskade, sykdom og fravær
- Tiltak: begrense/kontrollere risikofaktorene (fysiske, kjemiske, ergonomiske, psykososiale forhold på arbeidsplassen)
- Helsefremmende arbeidsform:
- Fokus på positive sosiale og organisatoriske faktorer i arbeidet.
- Tiltak: fremme friskfaktorene
Gjennom to forskningsprosjekter i 2007 har vi økt vår kunnskap om friskfaktorer og helsefremmende arbeidsplasser. Denne kunnskapen vil vi videreutvikle og ta i bruk for å fremme trivsel, arbeidsglede, arbeidsytelse og helsen blant våre ansatte.
Kartleggingsverktøy
Verktøyet er utviklet i samarbeid mellom StatoilHydro, Høgskolen i Vestfold og Arbeidsforskningsinstiuttet i Oslo (AFI). Verktøyet (spørreundersøkelse) henvender seg til kontoransatte og kartlegger nivået av friskfaktorer i en avdeling som grunnlag for lokale forbedringstiltak og organsiasjonsutvikling.
Helse og Friskfaktorer i forpleining offshore
Her har UNIFOB Helse kartlagt hvilke friskfaktorer som er viktigst blant våre ansatte i Forpleining offshore. Resultatene skal benyttes i det nye selskapet for å videreutvikle og ytterligere forbedre arbeidsforholdene og helsen i denne yrkesgruppen.
Noen eksempler på Friskfaktorer:
- Ressurser til å gjøre en god jobb
- Fornøyd med kvaliteten på jobben
- Kontroll over arbeidstempo
- Støtte fra sjefen
- Medvirkning
- Tydelige mål
- Balanse mellom krav og kompetanse
- Støtte fra kolleger
