Styreleder Svein Rennemo i kajakken.
(Foto: Trond Isaksen)
Svein Rennemo (60) får gode skussmål. Han starter dagen med en løpetur og karakteriseres som et arbeidsjern av de sjeldne. Valget av ham som styreleder høstet applaus fra så vel eksperter og kommentatorer som tillitsvalgte.
Navnet hans har ofte vært nevnt når nye toppstillinger i Norge skal bekles, og denne gangen slo det til for alvor. Men å ta avgjørelsen var langt fra enkelt.
– Jeg nølte, innrømmer han. Med følgende begrunnelse: – Å være styreleder i StatoilHydro er en svært eksponert rolle med sterkt fokus, også fra politiske myndigheter.
Det er et område jeg sjelden har vært på og som jeg aldri har hatt ønske om
å tre inn på. Han klarte likevel ikke å la sjansen gå fra seg. Rennemo var tiltrukket av utfordringen.
– Vi snakker om Norges mest ressurssterke og største børsnoterte selskap, et av de aller største selskapene i Norden. Det er en utrolig spennende rolle, et spennende tillitsverv. Jeg kunne ikke si nei.
Han er den første styrelederen i selskapets historie som har bakgrunn fra
bransjen. Han har sittet en kort tid i styret for Hydro, og han har 12 års fartstid i Statoil bak seg. Han var deretter i petrokjemiselskapet Borealis og nå sist konsernsjef for seismikkselskapet PGS. Han pensjonerte seg før han tiltrådte som styreleder i StatoilHydro 1. april.
Rennemo går til jobben med en klar ambisjon om å være en styreleder som gjør enforskjell, som betyr noe.
– Styret skal tilføre noe til administrasjonen; vi skal utfordre, korrigere, støtte, noen ganger akselerere, andre ganger holde igjen. Vi skal være med og skape verdier.
Han fortsetter: – Det er veldig lett å nikke for et styre. Jo bedre beslutningsgrunnlaget er, jo lettere er det å nikke. Da taper ledelsen noe viktig.
Å lede et styre med variert kompetanse og bakgrunn, krever mye. Rennemo trekker fram evnen til å dra ting i hop og få en konklusjon, selv om det kan stange på noen punkter. Dessuten må lederen være avslappet nok til å få diskusjonen til å gå.
– Jeg har en tendens til å kjøre ganske raskt hvis jeg syns konklusjonen tegner seg klart. Dette er noe jeg må jobbe med. Styret trenger en åpenhet som gjør alle istand til å nå fram.
Styrelederen ser store utfordringer for konsernet framover. Han nevner norsk
sokkel, hvor produksjonen er på vei ned, og spranget mot å bli et større internasjonalt selskap som de to viktigste. For hele virksomheten er fokus på sikkerhet og stabil drift viktigere enn noen gang før.
– Sikkerhet og stabil drift skaper grunnlaget for selskapets utvikling. Dette er avgjørende for kontantstrømmen, det er å svare på markedets forventninger,
og det er å svare på forventningene til de som jobber i og med selskapet.
Derfor er jeg utrolig opptatt av å støtte ledelsen i arbeidet med sikker drift. Jeg tror det er helt avgjørende for å lykkes, også internasjonalt, at vi klarer å vise at vi som operatør er opptatt av alle aspekter ved sikkerhet og regularitet.
Styrelederen er klar i sin tale: – Heltene i selskapet er de som leverer sikker
drift daglig på plattformene, installasjonene og anleggene våre.
Rennemo peker på at det er blitt mer krevende å lykkes internasjonalt bare de
siste årene. Mange av de gamle oppskriftene må skrives om og tilnærmingen må endres. Det krever et taktskifte.
Han synes derfor det er positivt å se at ting skjer. Framrykkingen i Mexicogolfen,
hvor StatoilHydro er blant de største lisenshaverne på dypt vann, og oppkjøpet
av Peregrino-prosjektet, som gjør StatoilHydro til en betydelig operatør i Brasil,
trekker han fram som viktige skritt.
Han er opptatt av at det fusjonerte selskapet skal klare å hente ut det beste fra
begge selskapene og enda litt til. Han kaller det en unik mulighet til å lage noe som er større enn summen av de to selskapene.
– En slik gevinst er ikke noe du leser ut av kostnadssynergier eller rapporter.
Det er en ny dynamikk, nye måter å gjøre ting på. Fusjonen er utrolig viktig for å
styrke konkurranse-evnen de neste årene.
Etter år med krevende karriere ser Rennemo for seg noen roligere år, som
pensjonist og styreleder. Vervet som styreleder er ingen fulltidsjobb. Han mener imidlertid det er viktig at en styreleder i StatoilHydro også er engasjert på styrenivå i et fåtall andre selskaper.
– Det går på impulser, kunnskaper og breddeforståelse – til beste også for
StatoilHydro. Så det vil jeg prøve å få til.
En styreleder med for mye tid blir lett et problem. Han har dessuten en stor bunke med uleste bøker han skal gjennom. Han leser gjerne to-tre bøker om gangen og bruker god tid på dem.
– Jeg begynte å lese boka om Greenspan (Alan Greenspan, tidligere sentralbanksjef i USA, red.anm.) i fjor høst da han var på topp. Nå er han i fritt fall når det gjelder renommé og jeg er bare kommet halvveis, ler han.
Favorittene er biografi er, noe historie og en god del krimbøker. 60-åringen er bosatt i Oslo, er gift med psykolog Bente Karin Malde, har en sønn og en datter og er bestefar til fire småtasser mellom 3 måneder og 3,5 år. Hele familien var samlet på påskefjellet og bestefar kan fortelle om fem intense dager.
Da er det godt å kunne hente ut kajakken. På fjorden finner Svein Rennemo igjen roen.
