Slik klarte vi det 

Einar Kilde er ikke i tvil. Hydro hadde bygget opp en unik prosjektorganisasjon over flere tiår, forteller han. Fem hundre ansatte i Hydro Projects representerte selskapets hukommelse når det gjelder prosjektgjennomføring og engineering.

Erfaring fra et stort antall Hydro-prosjekter er blitt godt tatt vare på i denne organisasjonen og utviklet videre gjennom nye utfordringer. I dag er Hydros unike prosjektkompetanse slått sammen med Statoils erfaringer i forretningsområdet Prosjekter i StatoilHydro.

Vi legger stor vekt på å bygge opp omfattende risikobilder i denne type prosjekter, forteller Kilde. Vi trenger en bred oversikt over alle tenkelige situasjoner som kan oppstå og som kan tenkes å skape forsinkelser i prosjektet. Vi gjennomgår mulige scenarier fra alle vinkler, og planlegger alternative tiltak om noe ikke går som forutsatt. Slik at vi er solid forberedt på eventualiteter. Og det blir lettere å prioritere hvor vi skal fokusere innsatsen, forteller Kilde.
 
Hydro la mye ressurser ned i den tidlige fasen av prosjektet. Det tror Kilde har vært en av suksessfaktorene. Erfarne prosjektorganisasjoner tør bruke penger tidlig, forklarer han. Det er alltid mye mer effektivt å forebygge hendelser enn å foreta endringer etter at skaden har skjedd. I Ormen Lange hadde vi forberedt oss godt, det trakk vi veksler på under selve gjennomføringen.
 
Men håndteringen av risiko stoppet ikke der. Du trenger hele tiden å oppdatere organisasjonen på risikobildet og styre unna fallgruber, forteller Kilde, og du må gjøre det i alle ledd av organisasjonen. Slik at konsekvensene av det vi gjør hele tiden er tydelig for alle.
 
De nøye forberedelsene var en av årsakene til at utbyggingen til havs foregikk med få skader. Og det er det jeg er aller mest glad for, understreker Kilde. At de som var med og bygde anlegget kunne reise hjem igjen med like bra helse som de hadde da de tok fatt på det enorme svennestykket.