Høyt fokus på sikkerhet 

Prosjektledelsen kjørte kontinuerlig omfattende risikoanalyser sammen med kontraktørene. For å få et bilde av hvilke problemer som kunne oppstå.
 
Hvilke hendelser kan tenkes å skape forsinkelser? Hvilke situasjoner kan sette hindringer i veien for at alt går som beskrevet i det omfattende planverket? Når prosjektet har fått en oversikt over alle risikable elementer som kunne true fremdriften, og hvilke konsekvenser de ulike hendelsene kunne få, satt de seg ned for å tenke ut hva som kan gjøres for å unngå hindringer. Og hva som må til hvis en uforutsett situasjon allikevel skulle oppstå.
 
For å holde oversikten over alt som skulle på plass, ble Hydros egenutviklede system for ferdigstilling, ProCoSys, benyttet. I innkjøpsfasen ble 166 000 forskjellige deler registrert i et datasystem  alle pumper, ventiler, tanker, rør, elektromotorer og måleinstrumenter.

Gjennom hele konstruksjonsperioden kunne status på hver eneste komponent sjekkes med bare noen tastetrykk. Slik sikret prosjektet at hver eneste del hadde nøyaktig de egenskapene som var nedfelt i kontraktene – ellers ble mangelen utbedret så tidlig som mulig. Dermed hadde man nærmest full gjennomsiktighet over alt som skulle leveres og monteres. Og størst mulig sikkerhet for at alt virker som det skal, den dagen strømmen skrus på.  
 

Hver eneste dag ble det arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. Første dag på jobb måtte alle gjennom et sikkerhetskurs. Over 20 000 mennesker gjennomførte dette kurset. Deretter ble det holdt en rekke programmer for å drille folk i tryggest mulig arbeidspraksis.
 
Daglig ble det gjennomført sikker jobb analyse på de ulike delene av tomta. Dette er øvelser der laget på forhånd diskuterer seg gjennom ulike arbeidsoppgaver – for eksempel en heiseoperasjon – for å identifisere ulike faremomenter. Slik at alle har en tydelig bevissthet om hvordan arbeidet kan utføres på en forsvarlig måte.
 
En spesiell utfordring var at arbeidstokken kom fra mer enn femti nasjoner. Folk med helt forskjellige bakgrunner og referanserammer skulle arbeide etter den samme sikkerhetsmetodikken. Og det gikk som forventet. Hver eneste kvinne og mann på anleggsområdet fikk opplæring på et språk de forsto.
 
Hydros sikkerhetsinspektører var daglig ute i anleggslandskapet. Snakket med folk, deltok i sikker jobb analyse, det gjaldt å bevisstgjøre hele tiden.
 
Hydro arbeidet nært sammen med hovedkontraktørene Aker Kværner, Aibel og Skanska, samt underskogen av underleverandører som deltok i nybrottsarbeidet.