Forbedringsmulighetene på norsk sokkel og muligheten til å delta i utviklingen av Shtokman-prosjektet, underbygger fusjonens logikk og er tidlige indikasjoner på mulighetene og potensialet den har skapt.
Jeg har lenge vært opptatt av at våre industrielle omgivelser i økende grad kjennetegnes av høy kompleksitet. Dette vil fortsette å prege vår virksomhet framover. Dette skjer i en periode der industrien opererer på tilnærmet full kapasitet, og der konkurransen om mulighetene og kompetansen blir stadig hardere.
Sammenslåingen av Statoil ASA med Norsk Hydros olje- og gassvirksomhet ble gjennomført på rekordtid: Det gikk under ett år fra forslaget ble lansert til StatoilHydro var en realitet 1. oktober 2007. Fusjonen er en respons på nettopp de utfordringene industrien står overfor. Vårt industrielle handlingsrom har økt gjennom bredere geografisk tilstedeværelse og en større portefølje. Vår mulighet til å påta oss og gjennomføre store, krevende prosjekter er styrket. Finansielt og organisatorisk har vi fått større kapasitet og evne til å håndtere den forretningsmessige risiko som preger dagens industrilandskap.
Operasjonelt bruker vi fusjonen som en kilde til forbedringer gjennom bruk av beste praksis. Medarbeidere og ledere på alle plan har gjort en enorm innsats. Et godt samarbeid med de ansattes organisasjoner og deres tillitsvalgte har vært svært viktig for et godt resultat så langt.
StatoilHydro er et ambisiøst selskap. Vi skal sette oss høye mål og vinne fram i internasjonal konkurranse, men vi skal vinne på riktig måte. Derfor driver vi vår virksomhet med stor grad av åpenhet og innenfor en klar prestasjonsramme. Denne defineres av våre verdier og HMS-standarder, vår etikkplattform og våre krav til ledelse. Sikker og effektiv drift er vår aller viktigste oppgave. Høy kvalitet på driften verner om medarbeidere og materiell og styrker aksjonærverdier. Dette er en forutsetning både for å sikre vårt «virksomhetsløyve» i samfunnet, og for at vi som arbeidsgiver skal klare å tiltrekke oss talentene også blant nye generasjoner.
Vår strategi er å realisere hele potensialet på norsk sokkel samtidig som vi utvik-ler sterke posisjoner internasjonalt. Utviklingen i 2007 understøtter denne strategien. Fusjonen var i seg selv viktig. I tillegg etablerte vi nye plattformer for langsiktig vekst innenfor oljesand i Canada og offshore i Russland gjennom deltakelsen i Shtokman Development Company.
Med Ormen Lange og Snøhvit har vi satt i produksjon to meget komplekse industriprosjekter som har gitt oss viktig erfaring. Oppløftende leteresultater i Aserbajdsjan, Mexicogolfen og Algerie, samt mange funn på norsk sokkel, styrket grunnlaget for våre vekstambisjoner framover.
Oppmerksomheten rundt klimautfordringen er økende. Vi skal bidra både til å møte verdens økende energibehov og til å redusere de økende klimagassutslippene.
Vår evne til å utvikle industrielle løsninger vil kunne bli et konkurransefortrinn framover. StatoilHydro arbeider aktivt for å redusere CO2-utslippene. Gjennom satsing på energieffektivitet og en renere kjernevirksomhet, produserer vi olje og gass til havs med lavest enhetsutslipp i verden. Vi utnytter vår erfaring med fangst og lagring av CO2, også i arbeidet med nye prosjekter. Lykkes vi på dette området, kan vi både bidra til å redusere de globale klimagassutslippene og skape nye forretningsmuligheter for oss selv.
StatoilHydro vil over tid også øke satsingen på fornybar energi, særlig innenfor områder der vi har naturlige fortrinn. I satsingen på biodrivstoff bygger vi på vår brede erfaring i å utvikle og markedsføre raffinerte produkter. Tilsvarende vil vi i utviklingen av vindmøller til havs utnytte offshorekompetansen vi har tilegnet oss gjennom snart 40 års virksomhet på norsk sokkel. Vi vil fortsette å se etter forretningsmuligheter med en klar industriell forankring der vår deltakelse kan skape merverdi.
StatoilHydro har lagt ut på en reise. Den handler om å utvikle selskapet til et globalt energiselskap. For å lykkes må vi klare å kombinere sikker og effektiv drift med evnen til å møte økt kompleksitet med teknologiutvikling og kreativitet. Vi har motiverte og svært kompetente medarbeidere og sterke industriposisjoner. Dermed har vi også i framtiden et godt utgangspunkt for å skape betydelige verdier for våre eiere og samfunnet rundt oss.
