Åpenhet og antikorrupsjon 

 I slike miljøer vil gevinsten fra vår virksomhet også lettere kunne fordeles til samfunnet som helhet.

Åpenhet og antikorrupsjon er viktige prinsipper vi har forpliktet oss til, og som vi ikke vil gå på akkord med. I forbindelse med fusjonen vedtok konsernsjef Helge Lund i samråd med styret i Statoil at Hydros virksomhet i Libya skulle gjennomgå en ekstern granskning (se boks). Det ble ikke avdekket noen andre hendelser i 2007.

StatoilHydros forpliktelser med hensyn til åpenhet og antikorrupsjon har solid forankring i en rekke internasjonale initiativer, blant annet OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper og FNs tiende Global Compact-prinsipp for antikorrupsjon. Videre har StatoilHydro støttet Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), og vi var det første større oljeselskapet som begynte å offentliggjøre alle inntekter og betalinger i landene hvor vi har virksomhet.

StatoilHydro er også en aktiv deltaker - gjennom Verdens økonomiske forums Partnering Against Corruption Initiative (PACI) - i arbeidet med å samordne viktige internasjonale antikorrupsjonsinitiativer (Global Compact, Det internasjonale handelskammer og Transparency International) for å gjøre innsatsen enda mer effektiv.

StatoilHydro har også en konsernavtale med Transparency International Norge og har samarbeidet med dem i utviklingen av Business Principles for Countering Bribery (BCPC). I tillegg ønsker vi å samarbeide med partnere i bransjen og næringslivet om å operasjonalisere vårt engasjement i de landene vi arbeider i (les mer om hvordan vi arbeider med disse utfordringene i Brasil og Nigeria.

StatoilHydro fremmer åpenhet og bekjemper korrupsjon gjennom regelmessig dialog med interessentene, ved å respektere nasjonal og internasjonal lovgivning, prosedyrer for bakgrunnssjekk, gjennom grundig opplæring av ansatte i forretningsetikk og antikorrupsjon, og ved å offentliggjøre driftsinntektene og investeringene samt avgiftene vi betaler i de landene hvor vi driver virksomhet .

I 2007 foretok fem av seks resultatenheter en gjennomgang av sine korrupsjonsrisikoer som del av en generell vurdering av risikoeksponering. Vi oppdaterte også våre interne retningslinjer og prosedyrer, herunder våre etiske retningslinjer, som fastsetter tydelige krav til forretningspraksis og personlig atferd, blant annet i forholdet til leverandører, partnere og kunder, bruken av lobbyister, interessekonflikter og gaver, bevertning og utgifter.

Vi reviderte også våre prosedyrer for bakgrunnsjekk for å forbedre vurderingen av investeringer og leverandører i forhold til integritet og menneskerettighetsbrudd.

Et obligatorisk kurs i etikk og antikorrupsjon ble også lansert, og så mange som 95 prosent av Statoils fulltidsansatte har deltatt på kurset. I tillegg har 1 151 ledere fra Hydros olje- og energidivisjon tidligere deltatt i Hydros integritetsprogram, som omfatter opplæringsmoduler innen antikorrupsjon.

StatoilHydros kurs i etikk og antikorrupsjon skal oppdateres for å gjenspeile reviderte styrende dokumenter, særlig de nye etiske retningslinjene, og resten av selskapets ansatte skal gjennomgå opplæringen i løpet av 2008. Kurset skal også tilbys til små og mellomstore bedrifter i Norge, herunder potensielle leverandører.