Positive ringvirkninger og lokalt innhold 

Behovet for høyt spesialiserte fagfolk og teknologi kan imidlertid bety at de direkte fordelene vil begrense seg til en relativt liten gruppe, mens andre potensielt blir holdt utenfor.

StatoilHydro tar sikte på å foreta bærekraftige investeringer som kan skape og maksimere delte verdier, dvs. investeringer som er til fordel både for våre aksjonærer og for vertslandene hvor vi driver virksomhet. Vi ønsker å være et attraktivt valg ved å sikre lokalt innhold og skape positive ringvirkninger fra vår kjernevirksomhet til støtte for vertslandets utviklingsambisjoner.

Vi rekrutterer proaktivt lokalt og viser dermed at vi er en god arbeidsgiver som tilbyr et trygt arbeidsmiljø, attraktive opplæringsmuligheter og bygger på lokal kompetanse. Vi fremmer lokale leveranser og samarbeider med lokale bedrifter som kontraktører og leverandører der slike finnes, og investerer i å utvikle bærekraftige og konkurransedyktige lokale bedrifter.

Vi støtter utdanning og kompetansebygging i lokalsamfunnet og blant våre leverandører og kontraktører for å bygge opp varig kompetanse og hjelpe dem å utvikle de standarder og sertifiseringsordninger de trenger for å arbeide i olje- og gassindustrien.

StatoilHydros virksomhet gir betydelige økonomiske ringvirkninger. I 2007 oppnådde StatoilHydro-konsernet et resultat før finans, andre poster, skatt og minoritetsinteresser på 137,2 milliarder kroner. Konsernets innkjøp av varer og tjenester, petroleumsprodukter unntatt, kom opp i 108,3 milliarder kroner. Det ble betalt 132,0 milliarder kroner i skatter og direkte avgifter. I tillegg kommer ringvirkningene knyttet til den direkte og indirekte sysselsettingen og utbyttet til eierne.

I tillegg investerte vi i kompetansebygging for lokalansatte, potensielle nyansatte og lokalsamfunn i Algerie, Angola, Brasil, Canada, Irak og Venezuela, og vi har bidratt til utviklingen av lokale leverandører i blant annet Aserbajdsjan, Canada, Georgia og Russland.