StatoilHydros virksomhet i Aserbajdsjan er blant selskapets første og største utenlandssatsinger. I en overgangsøkonomi som i Aserbajdsjan møter olje- og gassindustrien særlige samfunnsmessige utfordringer for å sikre en langsiktig robust virksomhet.
Sammen med det nasjonale oljeselskapet Socar og andre internasjonale selskaper har Statoil arbeidet både industrielt og sosialt for å bygge et solid grunnlag for sine investeringer i landet.
StatoilHydro har vært til stede i Aserbajdsjan siden 1992, da vi etter en allianse inngått med BP i 1990 besluttet å investere i landet. I dag er vi landets nest største utenlandske investor.
I tillegg til vår deltakelse i tre store prosjekter, Shah Deniz, Azeri-Chirag-Guneshli og Alov-Arag-Sharg, er vi partner i to av de viktigste rørledningene for eksport av olje og naturgass fra Aserbajdsjan - Baku-Tblisi-Ceyhan (BTC) og Sør-Kaukasus rørledning (SCP). Rørledningene går parallelt gjennom hele regionen, fra Baku i Aserbajdsjan via Tbilisi i Georgia til Tyrkia, der BTC-rørledningen går helt til Ceyhan på Middelhavskysten.
Å sikre at hele regionen nyter godt av disse investeringene på en balansert og inkluderende måte, er derfor en klar forutsetning og forsikring for vår langsiktige suksess og tilstedeværelse i landet og regionen. Ønsket var å utvikle et stabilt driftsmiljø, og partnerne i operasjonene inntok et langsiktig perspektiv i utvelgelsen av initiativer til støtte for våre investeringer.
Dette resulterte i Regional Sustainable Development - RSD) (program for regional bærekraftig utvikling), som ble drevet av BP på vegne av alle partnerne, StatoilHydro inkludert. RSD består av følgende initiativer: Community Investment Programme (CIP) (program for investering i lokalsamfunnene), Future Communities Programme (FCP) og Regional Development Initiative (RDI) (regionalt utviklingsinitiativ).
Program for investering i lokalsamfunnene (CIP)
CIP ble iverksatt primært for å lede arbeidet med å involvere interessentene og håndtere konsekvensene under byggingen av de to rørledningene, og for å skape en bærekraftig sosial og økonomisk utvikling i lokalsamfunnene langs rørledningstraseen i Aserbajdsjan, Georgia og Tyrkia.
I samarbeid med lokale og internasjonale frivillige organisasjoner (NGOer) blir det gjennomført prosjekter som tar sikte på å skape arbeidsplasser, gi flere tilgang til en forbedret sosial infrastruktur som skoler og sykehus, samt styrke utviklingen av jordbruket. Til sammen brukte partnerne USD 24 millioner på dette arbeidet i byggefasen.
I 2007 ble ytterligere USD 3,7 millioner brukt på utdannings- og opplæringsprosjekter innen økonomi og næringsliv i Baku-området i Aserbajdsjan, og til tilskudd til landsbyskoler langs rørledningen WREP i Georgia og åtte bærekraftige utviklingsprosjekter på den tyrkiske landsbygda.
Etter hvert som vi går fra byggefasen til driftsfasen, kommer Det regionale utviklingsinitiativet (RDI) og Future Communities Programme (FCP) inn i bildet. FCP skal ta over der de ulike CIPene slipper og videreføre arbeidet med å mobilisere og øke kompetansen i lokalsamfunnene, mens RDI på sin side skal arbeide med å få på plass mer nyskapende ordninger for samfunnsøkonomisk utvikling i regionen.
Det regionale utviklingsinitiativet (RDI)
Det regionale utviklingsinitiativet har som langsiktig mål å oppnå maksimal utviklingseffekt av sin kjernevirksomhet og sikre at inntektene fra denne virksomheten fordeles på en rettferdig måte i regionen. RDI tar fatt i grunnleggende utviklingsutfordringer som næringslivsutvikling, effektivt styresett og energitilgang. I tillegg skal initiativet også holde kontinuerlig fokus på utdanning, kapasitetsbygging og yrkesrettet opplæring.
For å maksimere nytteverdien av RDI har partnerne inngått et nært samarbeid med utviklingsorganisasjoner, berørte myndigheter og lokalsamfunn, herunder International Financial Corporation (IFC), European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) og FNs utviklingsprogram (UNDP).
Sammen med våre partnere brukte vi til sammen USD 12 millioner til prosjekter under RDI i 2006, et beløp som vil øke til USD 15 millioner fra 2008. I 2007 ble i tillegg USD 6,5 millioner bevilget til bedriftsutvikling og opplæring i Aserbajdsjan, virksomhetsstyring og prosjektering i Georgia og teknisk bistand og kapasitetsbygging i Tyrkia.
Andre investeringer
I tillegg til prosjektene vi har i Aserbajdsjan sammen med våre partnere har vi tatt et aktivt sosialt ansvar for vår egen regning. Denne strategien har bestått av:
- Kompetanseoverføring i samarbeid med Socar. Lederopplæring og opprettelsen av et teknisk laboratorium i Baku kom i gang på et tidlig stadium. Laboratoriet ble bygget opp ved at vi overførte utstyr fra vårt eget anlegg i Stavanger og sikret at de ansatte i Socar fikk nødvendig utdanning og opplæring.
- Våre spesialister samarbeidet med Socar om å utarbeide en masterplan for aserbajdsjansk gassutvinning og -transport. Olje- og energidirektoratet var også involvert og bevilget en del midler. Arbeidet bidro til å sikre utbyggingen av Shah Deniz og opprettelsen av en gassverdikjede.
- I det første fasen hadde myndighetene i Baku omfattende kontakt med relevante statlige organer i Norge, som Norges Bank og Finansdepartementet. For å unngå overoppheting av økonomien og sikre velstand for kommende generasjoner ble et oljefond etablert i desember 1999 med utgangspunkt i den norske modellen.
- Aserbajdsjan ble det første landet i verden til å vedta prinsippene i Extractive Industries Transparency Initiative (EITI). Vi har vært aktivt involvert i arbeidet med EITI i landet. Trettito lokale NGOer, olje- og gruveselskaper som opererer i Aserbajdsjan, og regjeringen i landet har alle undertegnet en intensjonsavtale om å gjennomføre prinsippene. I desember 2007 utga Aserbajdsjan sin syvende EITI-rapport i samsvar med EITI-prinsippene.
- Aserbajdsjan undertegnet også en avtale med UNDP i 2007 for å lansere FN-initiativet Global Compact (GC) i landet. Prosjektets overordnede mål er å introdusere Global Compacts forretningsprinsipper i Aserbajdsjan, støtte lanseringsaktiviteter for å fremme disse prinsippene og øke bevisstheten om konsernintegritet og sosialt ansvar generelt. I tillegg tar prosjektet mål av seg å bygge partnerskap mellom ulike interessenter, øke dialogen med privat sektor og forbedre forretningsmiljøet i landet.
- For å forbedre utdanningsmulighetene og kompetanseoverføringen innen oljeindustrien støtter vi også et samarbeid mellom det statlige oljeakademiet i Aserbajdsjan og Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), med støtte fra FNs utviklingsprogram (UNDP). Vi samarbeider også med Khazar University og Diplomatic Academy i Aserbajdsjan.
- I tillegg støtter vi ulike sosiale og miljørelaterte prosjekter i Aserbajdsjan. Gjennom Norsk Flyktningeråd og FNs høykommissær for flyktninger (UNHCR) gir vi også bistand til internt fordrevne personer (IDPer), flyktninger og tilbakevendte i forbindelse med konflikten om Nagorno-Karabakh-regionen, hvor stridighetene tok slutt i 1994.