Utvikling og belønning 

Prosessen skal sikre sammenheng mellom selskapets forretningsmessige målsetninger og den enkeltes individuelle mål.

I tillegg skal den støtte utviklingen av våre medarbeidere og gi et klart bilde av deres prestasjoner og potensial.

Ansatte i StatoilHydro belønnes i forhold til stilling, kompetanse, prestasjoner og atferd.

Fokus innen lederutvikling har vært oppstarten av de nye ledergruppene. Felles forståelse av de forretningsmessige utfordringene og selskapets verdier er gjennomgående tema.

Ved utgangen av 2007 har mer enn 100 ledergrupper gjennomført en strukturert prosess. Målet for 2008 er å gjennomføre denne prosessen i hele organisasjonen. Arbeidet med å oppgradere lederutviklingsprogrammene er igangsatt.

Det er etablert et eget program for utvikling av prosjektledere i samarbeid med University of California i Berkeley.

Det tilbys et bredt spekter av læringsprogrammer gjennom StatoilHydro-skolen. De fleste er åpne for alle ansatte i selskapet.

I 2007 ble det gjennomført 6225 kurs med til sammen 53 067 deltakere.

Det samlede antallet undervisningstimer var 107 276.

Som en del av fusjonsprosessen ble det i fjerde kvartal 2007 gjennomført en rekke kurs knyttet til det nye selskapets felles systemer og IT-løsninger.