| 1.1 |
Uttalelse fra konsernsjefen om relevansen av bærekraft for organisasjonen og dens strategi. |
Introduksjon fra konsernsjefen, papir og nett, ledelsesfilosofi for fagområdene miljø, klima, samfunnsansvar, sikkerhet, helse og arbeidsmiljø, mennesker og bedrift, samt "Våre mål" i papir- og web-versjon |
Fullstendig |
| 1.2 |
Beskrivelse av effekter, risikoer og muligheter: Rapporteringsorganisasjonen bør utarbeide to presise narrative beskrivelser av viktigste konsekvenser, risikoer og muligheter. |
Erklæring om StatoilHydros bærekraftige visjon og strategi |
Fullstendig |
| 2.1 |
Navn på organisasjonen |
Navn finnes på baksiden av omslaget i papirversjonen og rammeverket på web-versjonen
|
Fullstendig |
| 2.2 |
Hovedprodukter og/eller tjenester, herunder merkevarer.
|
Beskrevet i utbretten på omslaget i papirversjonen og i web-versjonen. |
Fullstendig |
| 2.3 |
Organisasjonens driftsstruktur, herunder hoveddivisjoner, driftsselskaper, datterselskaper og fellesforetak. |
Beskrevet i årsrapporten og StatoilHydro-boken samt på www.statoilhydro.com
|
Fullstendig |
| 2.4 |
Lokalisering av organisasjonens hovedkontor. |
På omslagets bakside i papirversjon og på statoilhydro.com.
|
Fullstendig |
| 2.5 |
Antall land der organisasjonen har virksomhet og navn på land med viktig virksomhet, eller land som er særlig relevante for bærekraftspørsmålene som dekkes i rapporten. |
Beskrevet i utbrett i papirversjonen, samt på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 2.6 |
Eierforhold og juridisk form. |
Beskrevet i utbretten i papirversjon, og på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 2.7 |
Beskrivelse av markeder som dekkes (herunder geografisk inndeling, sektorer og typer kunder/berørte) |
Prosjekter
Naturgass
Foredling og markedsføring
Teknologi og ny energi
Internasjonal undersøkelse og produksjon
Undersøkelse og produksjon Norge |
Fullstendig |
| 2.8 |
Størrelse på rapporteringsorganisasjonen. |
Utbrett papirversjonen og på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 2.9 |
Vesentlige endringer i størrelse, struktur, eierskap som fant sted i løpet av rapporteringsperioden. |
Konsernsjefens forord bærekraftrapporten og årsrapporten. |
Fullstendig |
| 2.10 |
Utmerkelser mottatt i rapporteringsperioden. |
Web-versjon, bærekraftrapporten |
Fullstendig |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3.1 |
Rapporteringsperiode (f.eks. regnskapsår/kalenderår) for den aktuelle informasjonen. |
Beskrevet på forsiden av web- og papirversjon. |
Fullstendig |
| 3.2 |
Dato for utgivelse av forrige rapport. |
Beskrevet i Om rapporten i web- og papirversjon |
Fullstendig |
| 3.3 |
Rapporteringsintervall (hvert år, hvert annet år osv.) |
Beskrevet i Om rapporten i web- og papirversjon |
Fullstendig |
| 3.4 |
Kontaktpunkt for spørsmål angående rapporten eller innholdet.
|
E-postadresser i kap. Om rapporten i web- og papirversjon
|
Fullstendig |
|
|
|
|
| 3.5 |
Prosess for å definere rapportens innhold. |
Fastsette innholdet i rapporteringen, web-versjon. |
Fullstendig |
| 3.6 |
Rapportens avgrensning (f.eks. land, divisjoner, datterselskaper, innleide anlegg, fellesforetak, leverandører). |
Beskrevet i Om rapporten i web- og papirversjon |
Fullstendig |
| 3.7 |
Spesifikke begrensninger på rapportens omfang eller andre avgrensninger. |
Beskrevet i Om rapporten i web- og papirversjon, samt i Fastsette innholdet i rapporten i web-versjon.
|
|
| 3.8 |
Grunnlag for rapportering om fellesforetak, datterselskap, innleide anlegg, outsourcede operasjoner og andre enheter som i nevneverdig grad forhindrer sammenligning med tidligere rapporter. |
Årsrapporten 2007 - HMS-regnskap og finansiell analyse. |
Fullstendig |
| 3.9 |
Teknikker for måling av data og grunnlag for beregninger, herunder forutsetninger og teknikker som ligger til grunn for beregninger brukt i forbindelse med Indikatorer og annen informasjon i rapporten. |
Årsrapporten 2007 - HMS-regnskap og finansiell analyse.
|
Fullstendig |
| 3.10 |
Forklaringer av effekten av endret informasjon siden tidligere rapporter og årsaken til denne endringen (f.eks. fusjoner/oppkjøp, endring av basisår/perioder, forretningens art, målemetoder).
|
Årsrapporten 2007 - HMS-regnskap og finansiell analyse. |
Fullstendig |
| 3.11 |
Vesentlige endringer i omfang, avgrensninger eller målemetoder fra tidligere rapporteringsperioder. |
Årsrapporten 2007 - HMS-regnskap og finansiell analyse.
Konsernsjefens forord bærekraftrapport og årsrapport. |
Fullstendig |
| 3.12 |
Tabell over hvor standardinformasjon befinner seg i rapporten. |
Web-versjon, bærekraftrapporten åpningssiden. |
Fullstendig |
| 3.13 |
Retningslinjer og gjeldende praksis for å søke ekstern / uavhengig attestasjon på rapporten. Beskriv omfanget av og grunnlaget for en eventuell ekstern attestasjon dersom det ikke er inkludert i attestasjonsrapporten som er vedlagt bærekraftrapporten. Gi også en beskrivelse av forholdet mellom rapporteringsorganisasjonen og attestasjonsleverandøren(e).
|
E&Ys attestasjonsuttalelse
disclosure profile (GRI). |
Fullstendig |
|
|
|
|
| 4.1 |
Organisasjonens styringsstruktur, herunder forpliktelser under styringsorganet som har ansvar for bestemte oppgaver, som strategiutforming eller organisasjonsoversikt. |
Dette er beskrevet i Corporate governance på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 4.2 |
Oppgi hvorvidt styreleder i selskapet også er medlem av konsernledelsen (oppgi eventuelt også vedkommendes funksjon i organisasjonsledelsen og årsaken til denne ordningen).
|
Dette er beskrevet i Corporate governance på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 4.3 |
For organisasjoner som har en enkel styrestruktur, oppgi antall uavhengige styremedlemmer utenom ledelsen. |
Dette er beskrevet i Corporate governance på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 4.4 |
Mekanismer aksjonærer og ansatte kan benytte for å komme med anbefalinger eller instruksjoner til styret. |
Dette er beskrevet i Corporate governance på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 4.5 |
Sammenheng mellom styremedlemmers kompensasjon (herunder avgangsordninger) og organisasjonens resultat (herunder samfunns- og miljørelaterte resultater).
|
Dette er beskrevet i Corporate governance på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 4.6 |
Prosesser tilgjengelig for styret for å unngå interessekonflikter. |
Er beskrevet i instruks for styret på statoilhydro.com. |
|
| 4.7 |
Prosess for fastsettelse av styremedlemmers kvalifikasjoner og kompetanse i forhold til organisasjonens strategi i økonomiske, miljø- og samfunnsmessige spørsmål. |
Er beskrevet i instruks for styret på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 4.8 |
Internt utarbeidede regler for verdier, etiske retningslinjer og prinsipper som er relevante for økonomiske, miljø- og samfunnsmessige resultater, og status for implementering.
|
Beskrives i Statoil Hydro-boken og på statoilhydro.com.
|
Fullstendig |
| 4.9 |
Overvåkingsmetoder tilgjengelig for styret for identifikasjon og ledelse av organisasjonens økonomiske, miljø- og samfunnsmessige resultater, herunder relevante risikoer og muligheter, og overholdelse/ etterlevelse av internasjonalt godkjente standarder, etiske retningslinjer og prinsipper.
|
Er beskrevet i instruks for styret på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 4.10 |
Prosesser for evaluering av styrets egen innsats, særlig i forhold til økonomiske, miljø- og samfunnsmessige resultater. |
Er beskrevet i instruks for styret på statoilhydro.com. |
Fullstendig |
| 4.11 |
Forklaring på hvordan organisasjonen ivaretar føre-var-prinsippet. |
Ledelsesfilosofi sikkerhet, papir og nett; innledningskapittel om samfunnsansvar (papir og nett), kapittel om Kollegaprogram. |
Fullstendig |
| 4.12 |
Eksterne økonomiske, miljø- og samfunnsrelaterte erklæringer, prinsipper og initiativer som organisasjonen støtter eller bifaller. |
Globale partnerskap, Menneskerettigheter og arbeidslivsstandarder
Åpenhet og antikorrupsjon
Global compact (web-versjonen), samt til leddelsesfilosofi (samfunnsansvar) papirversjonen |
Fullstendig |
| 4.13 |
Medlemskap i bransjeforeninger og/eller nasjonale/internasjonale interesseorganisasjoner. |
Globale partnerskap |
Fullstendig |
| 4.14 |
Liste over interessentgrupper organisasjonen er involvert med. |
Involvering av interessenter |
Fullstendig |
| 4.15 |
Grunnlag for å identifisere og velge ut hvilke interessenter man skal samarbeide med. |
Involvering av interessenter
Fastsette innholdet i rapporteringen |
Fullstendig |
| 4.16 |
Tilnærming til interessentsamarbeid, inkludert oversikt over frekvens og samarbeid etter tilhørighet. |
Involvering av interessenter
Fastsette innholdet i rapporteringen |
Fullstendig |
| 4.17 |
Viktige tema og anliggender som har blitt tatt opp gjennom dialog med interessenter, svar på disse, også inkludert eventuell rapportering. |
Involvering av interessenter
Fastsette innholdet i rapporteringen |
Fullstendig |